紧盯川西气田扶植节拍

川西气田是继中国石化普光气田、元坝气田之后,又一大型海相气田。川西气田产能扶植项目被列为国度产供储销系统扶植沉点督办项目和四川省沉点项目,2022年3月川西气地步面工程全面开工,建成投产后,打算年产净化气17.68亿立方米,可满脚960万个家庭的糊口用气需求。

为全力以赴保障川西气田物资供应,西南石油局按照“全体摆设、分步实施”准绳,构成了以“集团公司物拆部为指点,企业操做为从,区域保供为辅”的建产品资保障机制,统筹协调物资供应进度,编制项目物资运转大表,倒排节点,做实做细物资供应过程管控。

及时开展全过程,紧盯川西气田扶植节拍,同时提前做好系统内物资调剂工做,他们积极开展供应资本研判,手艺交换正在一线,开展备用供应商启动,紧跟现场施工节点,手艺和谈签定正在一线等“五个一线”工做法,及时到货进度。

5月26日,据中国石化西南石油局动静,截至目前,川西气田累计完成物资需求梳理2800余项,完成采购240项,包罗设备、阀门、管件、仪器仪表及防腐材料等9521件/套,各类管材7881吨。

他们还加大项目统筹,制定物资到货进度统筹表,专人专管,倒排节点,以周为单元,“日、周对比、旬纠偏,月督办”,推进气田物资采购进度。对涉及取川西气田附近的物资设备,优化采购方案,统筹同类项目物资,构成规模采购劣势,实施归并投标采购,提拔采购效率及效益。(冯柳 杨可亲)

针对主要物资受疫情影响供应不脚,充实阐扬一体化劣势,采购方案审查到一线,开展手艺交换,物资需求对接到一线,针对停产限产、延期交货等物资提级办理,手艺交底到一线,实现无缝跟尾,全力提高保供时效。制定应对保障办法,他们靠前办事一线,物资供应核心成立多个物资保障小组,加强催交催运工做,总结阐发需求打算施行进度、物资库存现状、主要物资市场研判、存正在问题及提拔办法,各营业部分通力合做,对存正在的风险一一排查,接力保障物资精准供应。集中梳理需求打算,确保物资及时精准供应。